Nos Missions

Afin de servir nos valeurs de pragmatisme et de proximité, nous sommes en capacité de réaliser des missions selon deux modes d’intervention :

• Des missions ponctuelles sur des problématiques ciblées.

Ces missions sont souvent réalisées au forfait et répondent aux exigences de réactivité des clients car les solutions que nous préconisons sont immédiatement opérationnelles. En effet, la parfaite connaissance de l’environnement de nos clients nous permet d’appréhender rapidement une problématique et d’y apporter des propositions de solutions dans des délais courts.

• Un accompagnement de fond sur des projets plus longs.

Cet accompagnement peut se faire au niveau du pilotage et /ou au niveau fonctionnel. Ces missions sont généralement réalisées en régie mais font l’objet d’un reporting régulier auprès de nos clients afin de garantir que nous apportons une réelle valeur ajoutée.

Exemples de missions réalisées :

Mission	Problématique	Résultats
Pilotage stratégique	Dans le cadre de son projet de refonte de son système d'information, notre client a souhaité en profiter pour mettre en place un pilotage stratégique et refondre son pilotage opérationnel	Nous sommes repartis des objectifs stratégiques du client pour définir les indicateurs de pilotage pertinents et les décliner de façon opérationnelle sur l'ensemble des directions.
Gouvernance projet	Dans le cadre du lancement d’un projet chez un client qui ne maîtrisait pas le mode projet, nous sommes intervenus pour en organiser la gouvernance et outiller le suivi et le reporting	Plan projet et outils de suivi, assortis d’un accompagnement léger pendant les premiers mois du projet.
Evolution de système d’information	Notre client souhaitait que nous lui donnions rapidement plusieurs scénarii d’évolution de son système d’information en tenant compte de ses contraintes stratégiques et opérationnelles.	Eléments décisionnels pour construire une stratégie d’évolution du système d’information dont un budget pluriannuel et un macro-planning de déploiement
Communication Instances Politiques	Une mutuelle de la Fonction Publique souhaitait structurer et formaliser sa communication vis-à-vis de son organisation politique : bureau, CA, réseau de bénévoles militants, …	Nous avons défini et formalisé les procédures de communication et nous avons mis en place les outils de suivi de ces procédures
Réflexion sur l’organisation cible	Un client disposant de plusieurs sites de gestion a souhaité repenser son organisation dans une optique d'optimisation de ses coûts et d'amélioration de sa productivité et de sa qualité de services.	Nous avons identifié et analysé les différents centres de coûts afin de définir une organisation optimale à la fois en prenant en compte les aspects de coûts de gestion mais aussi d'amélioration de la productivité.
Audit paramétrage	Deux ans après la mise en production d'un progiciel de gestion dans le domaine de la Prévoyance, un client nous a demandé de réaliser un audit du paramétrage de ce progiciel	Suite à l'analyse du paramétrage en place, nous avons effectué des préconisations d'amélioration de l'outil et mis en place un plan de formation des équipes du client
Audit projet	Dans le cadre d’un projet qui connaissait une dérive importante tant en budget qu’en délai, nous avons été mandatés pour réaliser un audit du projet	Etat des lieux du projet et préconisations de réorganisation des équipes, du planning, du reporting.
Externalisation activité	Afin de définir ses objectifs stratégiques à 3 ans, notre client a souhaité réfléchir à ses futurs métiers et en particulier à l'avenir de la gestion administrative d'une partie de son activité.	Nous avons réalisé une étude sur la pertinence stratégique, économique et sociale d'externaliser tout ou partie de la gestion d'une branche d'activité
Audit Système d’information	Ce client, en prévision d’un rapprochement potentiel, et ne voulant pas dans l’attente rénover son système d’information nous a commandé un audit de ce dernier afin d’identifier les risques et de déterminer les briques à rénover en priorité en fonction de différents critères (impacts business, pérennité des fournisseurs, …)	Cartographie et analyse des risques pour chaque brique applicative. Préconisations de palliatifs en cas de survenance de risques. Le système d’information est maintenant sous contrôle.
Panorama de solutions	En anticipation d’un appel d’offres à venir, nous avons été sollicités pour proposer un panorama des offres susceptibles de répondre aux attentes de notre client.	Nous avons permis à notre client de réduire de moitié son appel d’offres et donc de démarrer son projet plus tôt.