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Schéma directeur / Audit stratégique :
diagnostic stratégique de l’entreprise, enjeux, besoins, positionnement stratégique, scénarii.
Fusion – Partenariat :
étude de faisabilité (sur les domaines : stratégie, gouvernance, finance, ressources humaines, offres produits et SI), analyse préalable des synergies, pilotage et mise en œuvre.
Plan d’entreprise :
déclinaison opérationnelle de la stratégie en projet d’entreprise, conduite du changement, pilotage des projets.
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Processus :
améliorer la qualité, la productivité et la maîtrise des risques en décrivant et optimisant les processus clés de l’entreprise
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accompagner les Hommes dans les mutations de l’entreprise : plan de communication, plan de formation et optimisation des organisations.
Coûts de gestion :
analyser et réduire les coûts, maîtriser les budgets
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Alignement stratégique :
rendre cohérent et compatible le système d’informations avec les orientations stratégiques de l’entreprise
Appel d’offres :
trouver les meilleures réponses disponibles sur le marché répondant à vos attentes
Audit et Pilotage de projet :
préparer et assister au pilotage les programmes et projets de refonte du système d’informations
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Assistance maîtrise d’ouvrage :
accompagner la maîtrise d’ouvrage sur tout le cycle de vie d’un projet : de la phase d’expression de besoins à l’homologation (plan, stratégie de recette).
Formation métiers :
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Marketing produits :
accompagner les directions marketing à bâtir les nouvelles gammes de produits et services en y intégrant l’innovation
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